光明志

上外要办第六届创业大赛了，于是今天邀请了Cindy、我以及交大的一位做B2C平台的同学去做了个有关大学生创业的讲座。Cindy之前刚入选了青年创业中国强，最近好像还成为了亚太创业100强。交大同学搞的B2C进入了盈利阶段，发展趋势看好。相对来说，这两位是不同时期大学生创业的典型代表。原以为找我去就是做个观察员的工作或是观摩一下，后来还真是受宠若惊了。创业沙龙做了很多都是安排好同学对嘉宾进行提问，而作为嘉宾坐在舞台上被人提问还是第一次。好像，我还真该把自己当回事儿了。下午用了一个小时看了基金会的网站，看了最新的创业政策汇编和国内外的创业教育动态，希望晚上的讲座能给来捧场的各位真的带来了收获。把自己当成是个腕儿，结果还真的挺顺利。

当然，也有些不靠谱的事情。

上周三去面玛氏，遇到了浙大、复旦、交大、上外、财大的哥哥姐姐们，抱着向各位哥哥姐姐学习的心态，群殴开始之前就没把自己当回事儿，结果当然惨不忍睹。

再再之前做课题的时候，虽然老师把自己当回事儿，让我跟着一起开会，发表意见。但自己真没怎么把自己当回事儿，最后弄得并不怎么尽如人意。

把自己当回事儿，就是要拥有强大的适应能力，能够适应角色间快速的交替变化。

把自己当回事儿，就是要拥有强大的入戏能力，能够充分地演绎出新角色的特点。

我始终相信，适应能力的大小和经历的多少有关。经历过不同角色的转变，之后自然能够在交替之间驾轻就熟。

想要自信的话，就从深入挖掘角色开始吧！

和Cindy交流后发现，该更多地去尝试。去了Michael家后发现，真诚无国界。

继续奋战10月。

今日论语

如果今天你不生活在未来，那么明天你将生活在过去。——佚名

今日荐书

[美] 迈克尔•D•马金《应对变革24准则》

今天要开始虹桥的ATP志愿者工作，同时也算是10月的开端。过去的一个月，身份不断转变的同时也带来了很多有关balance的挑战。不仅仅是平衡工作和生活，更大的麻烦来自于角色转换后不同方面产生的问题。如果说八月是关于主动性的思考，那九月就是关于balance的思考了。

最初的时候几乎每天都会质疑是不是要的太多，以至于还分享了一篇谁谁谁写的《你要的太多了》（虽然那是讲买房子的事）。有时候，timing这个东西当下是不能判断对错的，历史自然会给出公正的评价。人的潜力是会被逼出来的。因为之前也有类似经历，所以就想通透了。所以问题不在于选项过多。

晚上在想怎么向老板请假的时候想了很多冠冕堂皇的理由，最后还是被我否决掉了。站在老板的立场看，他无论如何都不希望大老板来的时候自己没有人support，无论是怎样的理由。晚上又在想ATP请假是不是会方便，咨询了相关同学，一番斟酌后，还是放弃了这个想法。现在的情况是，ATP机场接待志愿者人手紧缺，我的缺席必定会给学校造成负面影响；飞利浦全球照明CEO下周一视察我们的新部门，我的缺席必定会给我的老板和自身造成负面影响；国际法周一课堂发言，我的缺席必定会给本学期绩点造成负面影响；玛氏下周三群面，机会难得，我是不能缺席的。艰巨的balance任务摆在了我的面前，第五周有四件大事在时间撞车。我该怎么办？

其实摆在面前的也只有两种方案。如果抓大放小，必定会有loss。如果通吃，必定没有客观的profit。One best or several betters?抱着负责任的态度，再做出决定前要先对以上四方面主体的感受进行考量。对ATP来说，组委会需要的是每班都有志愿者接待。对于公司来说，即使今后工作再到位，老板需要的是大老板在的时候我的出现。国际法和玛氏面试，老师对我没有硬性出勤要求。也就是我，我需要负责的只是ATP和老板，当然还有自己。

于是我的最终解决方案是，写一封邮件告诉老板我周一会在大老板视察的时候到位并努力有良好的表现。与此同时，周一换晚班，尽可能不给志愿者工作带来麻烦。周日邮件PR老师提出额外提交论文替代课堂讨论的方案。周三定定心心去参加玛氏群面。以结果为导向分析问题就简单多了，虽然目前仍不明确自己的投入是多少。

回到前面One best or several betters的问题分析。one best固然好，但是不能将除one best外其他方面必定产生的loss和其进行比较，不知道最终是否能overcome，所以存在极大地不确定性。然后several betters因为不存在loss，所以即使加起来也不能和one best的profit比，也不会因为部分loss而断了后路，存在着很大的收益可能性。面面俱佳有难度，但求面面俱到。

关于自身利益和集体利益的balance，其实只有一个底线，谋求自身利益的同时不能给集体利益带来损失，因为你的存在仅仅是为其创造价值。

祝10月顺利。

以上。

每天午饭时间都很令人期待。除了填饱肚子，还有就是能够和来自五湖四海的员工聊天，特别是印度人，一个对我来说相当神秘的国家。今天的主题是教育，正巧另一个部门的Raja也在。Michael按照时间顺序把一个小朋友在美国从小学到大学做点什么事情向我们brief了一下，期间不乏多次引用自己的例子，比如高中就选了微积分抵掉了大学学分。Raja的叙述我只听懂了30%，印度英语听力还是要多努力的。大致是讲印度的基础教育要求很严格，高中就要求学习微积分和有相当难度的有机化学（事实上，当时我没想起来organic chemistry是啥）。同样地，其间不乏多次引用自己的例子，比如家族里都上了德里最好的机械学校。聊下来就觉得中国的教育就和国家地位一样是介于美国和印度之间的，没有美国那么flexible，也不会出现印度那样配枪的警察出现在考场。

初中那会儿就开始大力提倡的素质教育最近又有了新招。国务院要求对教师实行绩效工资了，与师德挂钩，不与升学率挂钩。我还记得的以前的那些招是杜绝题海战术、禁止学校开办补习班、控制中小学生每学期考试次数和每晚作业时间。看着现在的小朋友应该是越来越开心了。前两天看电视，大概是开学前一天，记者在书城采访小学生（但凡每年开学前一天，记者都去书城采访）。不是作业没做完，就是恐惧自己开学睡不醒。我只记得我们小时候三年级开始学英语，晚上八点睡觉，早上7点半上课。现在都已经8点半上课，这些孩子还睡不醒，一定是夜生活太丰富了。

绩效工资是和师德挂钩，不和升学率挂钩。至少我的理解是只看老师你这人对学生来说人怎么样，不管你教的学生考试考得怎么样。就像对sales的考评，主要看销售额。如果对老师来说，升学率不critical了，学生考不上大学，学生不怨你，家长都会恨你一辈子。难道真的指望我师德好，素质教育搞得好，自然而然就都去上大学了？工资不低于公务员水平，做个在学生眼里的好老师。高考指挥棒还在，却管不了你。你以为是在美国，画个漫画就能上卡耐基梅隆。需要时间，需要时间。只要高考的指挥棒不换了，所以这些新招旧照都是折腾。不过，从提高老师社会地位，吸引大学生进入教育界这两个个目的来讲，还是不错的。如果说绩效工资与升学率挂钩，升学率与高考指挥棒挂钩。那么绩效工资与师德挂钩，师德与什么挂钩呢？以四维绩效考评为标准，对老师的绩效考评确实是个难题。

记得大一的时候有个学长告诉我，大学里机会很多，所以学会去选择是很重要的。当时没怎么明白这句话的意思。

下午结束了军服回收的活动回到宿舍，接到一个渣打HR打来的电话，让我周四去参加面试。其实我都忘了自己什么时候有投过他们的简历，不过一定是在我想清楚银行不适合我之前。清晰地记得9个月前渣打的那句“以后如果有机会我们会优先考虑你的。”我也清楚地认识到今天的电话不是这句话的结果，只是另一个开端。Standard Chartered、渣打银行（中国）有限公司、绿白的螺旋logo、陆家嘴金融贸易区、渣打银行大厦还有二号线车身上的广告，这一切都是曾经吸引我的理由。就像很多人一样，外资银行的brand本身就有着强大的吸附力。花旗、汇丰、渣打、恒生、东亚、永亨。。。这些耳熟能详的名字，为大学生所疯狂推崇，即使花旗不招本科生、汇丰不给实习pay。无论如何，我有我所感兴趣的实习工作，答应了Michael要把WarRoom搞起来，就一定要搞得风生水起，否则太不讲义气。

上花旗BIA课程的时候，我就发现自己和金融彻底是不可能有缘分的。投资学课程的复杂高数内容更坚定了我的信念。关键是，除了数学，虚拟经济相比实体产业来说实在是太飘渺。有机会，可以再尝试。我想我还是会拒了它，毕竟我已经不再是个9个月前的我。不再会被先入为主的印象所束缚。现在的我，更希望自己能成为真正意义上的公司人，连半个金融人都不要是。关于不同实体产业的option，我都感兴趣。欢迎来电来函提供机会！

感觉到了用人高峰期，大家把握机会咯！

今日音乐

刘欢 韦唯《亚洲雄风》

今日语录

沟通创造理解，行动产生信赖。——国美电器总裁 陈晓

八月份的最后一天开始了在飞利浦第一天的实习。

Competitive Benchmarking是Asia Pacific Region的新部门，负责对竞争对手产品的信息收集和比较，然后发现我们的机遇所在。部门里只有三个人，我的美国老板Michael，财大工管的大四实习生，然后就是我了。办公室很特别，是一间硕大的会议室改建的。整面墙贴满了照片和图纸，Michael管这叫WarRoom。Michael说不希望他的intern被其他部门的随便使唤，于是我就和另外一个intern拥有了只有60级以上的员工才有的office。我的老板真的是不输给Prison Break里面那个Michael的，大学学习的是葡萄牙和西班牙文学，辅修工商管理，来了中国三年，除了“我们”这个音发得有点小不准，他的普通话完全可以拿到甲等。

培训了一天的电光学基础知识，发现高中有点选物理的基础还是很有帮助的，至少我还记得焦耳和电磁波这些东西。选了Tunnel和Facade这两个segment来做，今后的几天就要开始研究长江隧桥照明项目了。

如果说sales是作战在前线的“士兵”，那我们就是作战在隐秘战线上的“情报工作者”。昨天看到CBN上说到“明亮的商业世界”，也许只有亲历了competition才能理解到它的残酷。

同样是昨天，下午在学校看到军训阅兵式的模拟彩排，小朋友们高吼“荣校报国”的时候，我竟然发现我们这代人真的很难有机会去报国了。公务员竞争如此激烈，进入国有企业要面临重重艰难险阻。到底是谁在阻碍我们报国的志愿呢？

上周三去汉高培训，看到会议室里一个外国人周围围着一群唯唯诺诺的中国人，不是滋味，虽然我也大概要成为他们中的一员。当政府机关、事业单位、国有企业靠关系换入场券，剥夺我们报国机会的时候，外企敞开胸怀欢迎我们。三天搞定的这个实习让我真的是想高歌一曲《外企欢迎您》。奥运会80%的照明订单和世博会的上亿合同，作为半个公司人，我为公司的成就而自豪。之前问过Paul我们主要的竞争对手是Osram还是Panasonic，他告诉我主要是集中在广东的国内厂家。我的工作竟然是帮助一家外国公司打败茁壮成长中的中国民营企业！抗战的时候我就是个汉奸！技术上的劣势对比政府的扶持和灰色资源的优势，民企对长江隧桥项目的中标无疑对飞利浦是个打击，无论如何，作为一个中国人，我为民企的崛起而自豪。

我们打入敌人内部，终究是要报国的！

How is your first day?Bella在回来的班车上问我。我想了好久，So much to learn.

挑战将会源源不断，未来六个月的经历一定会让我受益匪浅。achievement和balance是成正比的。

因为你们，感动常在！

今日音乐

张学友《李香兰》